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山东达驰公司2017年上半年经营工作会议顺利召开
[来源: ] [ 浏览点击:196 ] [ 发布时间:2017-08-12 ] 字体:[ ]

8月5日至8月10日,2017年上半年公司经营工作会议,先后在公司总部、天津、成都、昆明四个会场召开。董事长、总经理刘良臣、各副总经理、片区经理、各办事处主任、经营人员、公司各部门、车间及下辖子公司负责人参加了会议。

会上,与会人员就各自上半年存在的问题以及下半年工作计划作了详细汇报,并根据各区域实际情况提出了营销工作的建议;贾祥合副总就当前变压器行业市场所面临的严峻形势和竞争格局作了详细阐述,对市场经营工作中存在的问题和不足加以解剖分析,对下半年市场经营工作做了具体安排;董事长、总经理刘良臣对上半年市场经营存在的问题及企业转型升级提出了具体要求,重点安排了下半年全面工作。

刘良臣董事长指出,近年来国内制造业,特别是输变电制造业行业发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,达驰的今后发展面临着严峻考验,目前,公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。同时,达驰作为菏泽机电制造业龙头企业,承载着菏泽市机电设备制造发展的重大使命,在这种背景下,召开此次经营工作会议,是很有必要的。希望这次会议能客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定符合公司的市场营销策略,协调和解决企业存在的一些突出问题,进一步推动企业持续健康发展。

刘良臣董事长要求,面对目前激烈的市场竞争,我们需要转变市场观念,创新营销理念,对市场政策进行充分调整完善。一是拓宽经营视野,在稳固国家“两网”和省局市场的基础,腾出更大精力,加大业扩、国际贸易、承包工程等市场的开拓,提升业扩、国际贸易、承包工程方面的市场比重;二是鼓励业扩政策,彻底打破“平均饭”、“大锅饭”、“铁饭碗”的营销机制,进一步放宽业扩政策,鼓励经营人员大力开拓业扩市场,提升产品业扩市场的中标率和占有率;三是加大拓展国际市场力度,紧抓国家“一带一路”发展战略,加大国际市场的投入和开发力度,发挥巴基斯坦、伊朗、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦、肯尼亚5个办事处辐射周边国家市场的作用。

刘良臣董事长强调,市场是企业发展的命脉,失去了市场就等于失去了一切。今后,我们每一位员工都要牢固树立强烈的市场意识和竞争意识,公司各项工作都要紧紧地围绕市场而展开,做到人人关注市场,人人维护市场,为市场开拓服好务、铺好路。技术部要大力开发市场前景好、技术含量高、附加值大、适销对路的新产品,以适应市场竞争需求;供应科、财务部要好钢用在刀刃上,千方百计保障原材料的及时供应;生产部要科学排产、及时跟进,确保按合同要求如期发货,按时履约;一线经营人员要撇弃“小富即安”、“破罐子破摔”等消极思想,发挥主观能动性,开拓经营思路,建立客户档案,努力做到重要客户不流失、新增客户不忽视,专心、细心、用心的对待每一次项目招标,争取下半年在订货量上有一个新的突破。国际贸易部要利用好“一带一路”、“人民币获特别提款权”、“亚洲开发银行成立”等有利形势,在巩固俄罗斯、东南亚、南亚、非洲现有市场的基础上,进一步发挥国外办事处“尖刀”作用,让我们的变压器、高压开关、封闭母线等各类产品沿着古老的丝绸之路,直接出口到中亚、西亚乃至欧洲各国。

此外,刘良臣董事长还重点强调了人才强企战略,他说“人才资源是企业发展的第一资源,是企业可持续发展的基础和保证、是提升核心竞争力的关键,要全力抓好人才储备工作,保障公司可持续发展。”为此,企业要想做大做强、适应市场,就必须善于发现和合理使用人才。公司要做好公司深化人力资源改革,营造公平、公正、公开的竞争机制,规范员工的晋升流程,对各部门大学生、技术人才及车间骨干归档备案、分类培养,同时做好经营管理人员和技术人员的培训工作。继续坚持以人为本的理念,不断深化人事制度改革,将想干事、能干事、会干事的各类德才兼备的人才充实到干部队伍中来,建设一个思路清晰、目标明确、富有朝气、充满活力、知识全面、善于管理、勇于担当的高素质管理团队,让管理团队更具有强烈的事业心和责任感。同时积极依托课题带动、人才委培、产学研合作等,加大专业技术人才、一线技能人才培养力度,切实打造一支能吃苦、懂技术、敢创新的精湛技术人才队伍,为企业创新发展提供强有力的智力支持;完善公司内部人才资源储备库建设,详实记录每一位高材生的教育、培训、经验、技能等方面的信息,以备将来急需时调用,防止临时乱抓,防止人才断层。

最后,刘良臣董事长鼓励大家,经营工作事关企业发展全局,与每个人的工作、生活息息相关。让我们以时不我待的干事热情、勇往直前的昂扬斗志,团结一心、携手并进,保持定力、鼓足干劲,持续提升公司的经济运行质量,为完成全年任务目标努力奋斗,为实现百年达驰梦而不懈努力!

通过这次会议,大家充分认识到,虽然企业外部环境发生了重大变化,企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题,但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的局面,这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此,我们只要认真遵循企业经营工作规律,坚定信心,审时度势,化危为机,以大视野、宽胸怀、高姿态从容应对当前的挑战,全面加强企业经营工作,加快转变发展方式,切实提高发展能力,就一定能开创经营工作新局面,推动企业持续健康发展。


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