时间：2024-11-27 类型：企业新闻
11月27日，水发电力组织召开贯彻落实水发集团领导调研会议精神专题会，对水发集团党委副书记、总经理安中涛调研水发电力权属三公司提出的工作要求再部署、再安排。水发高科党委委员、副总经理兼达驰电气董事长牟善豪主持会议，水发电力权属三公司领导班子参加会议。
会议围绕安中涛提出的七项工作要求，逐项研究讨论，深入分析现阶段重点工作中存在的问题和症结，针对性提出改进方案和办法，共同会商谋划下一步工作思路和推进措施。会议指出：
一要凝心聚力，攻坚克难。要以企业文化凝聚合力、促进共识。要通过专栏、网站、企业文化墙等多种形式的文化载体开展正能量的企业文化宣传，激发员工斗志，焕发企业活力，使广大干部员工时刻保持实干担当、攻坚克难的战斗力和执行力。
二要保护品牌，坚守信誉。要打响达驰品牌保卫战，全面推行“6s”管理、实施“精品工程”，夯实质量品牌建设“硬实力”，以品牌保护维护企业形象，确保市场份额和市场竞争力持续提升。
三要精益管理，持续改进。要注重管理经营规范化，注重管理过程精细化，实现企业安全、效率、效益最大化。持续推进全要素、全过程降本增效，切实消除显性和隐形浪费，不断提高经营效益，保障职工收入增长，实现企业稳健发展。
四要科技创新，引领未来。要紧紧围绕新型电力系统发展需求，加快关键核心技术攻关，持续推动产品设计源头提质增效，优化研产销协同联动机制，畅通科技成果转化渠道，同时，紧盯行业发展趋势和国家产业政策，申报承担更多科研项目，多措并举争取项目资金支持。
五是约束激励，强化考核。修订员工绩效考核管理制度，加大阶段性考核力度，以考核结果作为调整员工岗位、职级和薪酬的依据，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励约束导向。
六是融资创新，保障发展。积极拓宽融资渠道，在加快破解融资瓶颈的同时，积极寻求供应链融资、云电链融资等多种融资方式，不断提高自主融资水平，为企业运营发展提供资金保障。
七是压降两金，降低风险。建立健全“两金”清理压降常态化管控机制，细化落实清收清欠责任，实行副总包片负责清欠制，加大调度频次和监督力度，降存量、控增量，全面梳理库存盘点，遏制存货滞货产生，提高资产运营效率。
会议最后强调，要认真贯彻落实安中涛调研会议上的讲话精神，坚定发展信心，再次吹响冲锋号，时刻保持良好状态和工作定力，进一步压紧压实责任，全力以赴抓紧、抓实、抓细各项工作执行落地，坚决打好全年目标任务攻坚战，为明年工作开好局打下坚实基础。
（撰稿|张啟雷）
